Предлагаю ознакомиться с резюме с использованием технологии TimeLine
КАРЬЕРА
2005-2006 AMITOUR (Москва-Вьетнам)
Москва, www.amitour.ru
Исполнительный директор.
Туроператор по Вьетнаму (Индокитаю) и другим странам ЮВА.:
— Развитие направлений с «0»,
— детальная проработка ассортимента продаж компании, формирование подразделений по продаже турпродукта, формированию турпродукта, составление стратегического плана развития на 3 года, формирование и реализация агентской и филиальной политики компании, директорские ознакомительные туры в регион, PR-акции — пресс-релизы, выставки, формирование каталогов, финансовая политика, ценообразование, взаимодействие с посольствами и руководителями бизнес гос и бизнес структур по экономическому развитию региона.
За короткий промежуток времени компания получила широкую известность на рынке РФ, стала публичной и достаточно популярной. Были созданы все ресурсы для дальнейшего развития.
2003-2005 Евроотдых (ТО)
Москва, www.euro-rest.ru
Генеральный директор
Туроператор по Европе, Экзотике и массовым направлениям, а также по внутреннему туризму (Подмосковье, Черноморское побережье и т.д.)
Компания создавалась с «0», все вопросы управления — кадры, финансы, поставщики, продажи, производство и т.д. были сформированы и запущены в работу — за короткий срок достижениями компании стали:
— статус туроператора по индивидуальным турам в Европу
— статус туроператора по организации внутренних туров- Подмосковье,Золотое кольцо — собственные блоки мест в различных объектах- от УПД ФВ до парк-отелей.
— корпоративное обслуживание
— обслуживание мероприятий
— собственные блоки мест на периоды повышенного спроса/
2002-2003 Авиасервистур (Мисаф)
Москва.
Генеральный директор.
Создание с «0» сети тур агентств для тур оператора по массовым направлениям, с основной целью — высокие планы продаж и обеспечение высокой прибыльности. Задача была выполнена в короткие сроки. Проект был завершен по причине невозможности продолжения работы тур оператора и продаже сети.
2000-2002 Иналекс (ЗАО)
Москва, www.inalex.ru
Директор по развитию и управлению агентской и филиальной сети в компании.
Тур операторская и тур агентская деятельность.
Первично — руководитель по маркетингу
Далее — директор по развитию и управлению агентской и филиальной сети.
Развитие сети продаж, агентской сети, анализ деятельности, разработка бизнес-плана.
за период деятельности успешно функционировало 10 офисов продаж в Москве и 2 регионах, практически все вопросы функционирования сети находились под непосредственным контролем и участием
1997-2000 Внуковские авиалинии
Практически становление подразделений по маркетингу с «0»:
Анализ и планирование деятельности, ценообразование,бизнес-планирование,
подготовка и участие на выставках. Опыт сотрудничества с топ менеджерами Аэрофлот-тур групп, ГАВС, ДАВС, ФАС и т.д. Опыт проработки и реализации чартерных программ для тур операторов и авиа брокеров, кураторство представительств авиакомпании и партнеров, комплекс работ по продвижению в представительствах.
1987-1995 Высшее образование МГАУ
ОБРАЗОВАНИЕ
Курсы:
2000 Качественное построение продаж туруслуг Иналекс
1998 Управление маркетингом Люфтганза
1998 Управление финансами Люфтганза
1998 Управление производством Люфтганза
1998 Единая система управления авиакомпанией Люфтганза
2011 – н.в. Город мастеров (группа проектов)
Москва, www.dastur.ru, www.b2btown.ru, www.webtun.ru
Директор по развитию.
Группа Компаний (Туризм(MICE)+Консалтинг+Сервис-услуги+Веб студия)
Полная реорганизация предыдущих наработок, создание с «нуля» подразделений и направлений деятельности в управляемых компаниях и проектах, управление всеми ключевыми подразделениями:
— Управление персоналом — подбор, НН, обучение, корпоративные стандарты, системы мотиваций, кадровый учет и т.д.
— Управление производством — формирование пула поставщиков, расчет цен — ценообразование, создание концептуальных продуктов (Эко, Традиции, Мастер-классы и т.д.)
— Управление продажами — построение продаж, планирование, отчетность, участие в тендерах и эл.закупках…
— Продвижение — комплекс маркетинга, веб-продвижение
— Финансовое планирование — бюджетирование, план доходов-расходов.
— Управление, продвижение и развитие веб-проектов. Построение команды специалистов по подразделениям. Создание веб-проектов группы компаний, их модернизация и продвижение.
2006-2011 LRB + Vip Cruise Int
Москва, Консалтинг www.lrb.ru + Морские круизы www.cruiseexpert.ru
Директор по развитию.
Консалтинг:
— Консалтинг управленческий, кадровый, финансовый, маркетинговый .
— Обучение — курсы для управленцев, менеджеров по продажам -построение, организация и развитие Учебного Центра с «нуля».
— Кадровый — подбор персонала, НН, постановка кадрового учета, обучение и адаптация, формирование корпоративной политики, системы мотивации, развитие подразделения с «нуля» до полноценного Кадрового Агентства.
— Продажи – комплекс мер от «персональных продаж», ведения и анализа статистики, планов продаж, ассортимента и сезонных планов, до формирования и продаж высокопрофессиональных, брендовых и специализированных продуктов (MICE, Luxury и т.д.). Работа с сложными, корпоративными, индивидуальными заявками.
— Веб проекты — от создания веб проектов, до их продвижения (SMM, SMO, SEO); создание и внедрение CRM и ERP систем — от формирования ТЗ, создания технологических карт, до внедрения и эксплуатации. — Юридические консультации, комплекс работ по рекламациям и претензиям – от первичного обращения до судебных разбирательств, взаимодействие с надзорными органами.
Морские круизы:
— развитие тур операторской компании по морским круизам, подбор и hh персонала,
— формирование департамента продаж, департамента производства и контракт менеджмента, визового подразделения,
— продвижение и PR-проекты, агентская политика.
— формирование комплекса наземных услуг по всему миру, интеграция под круизные маршруты и программы
Работа со сложными, корпоративными заказами, формирование и управление кадрами всей группы компаний и партнеров, личный контроль над вопросами рассмотрения претензий и рекламаций.