Релокация бизнеса — итоги 2024

Релокация бизнеса — это перенос предпринимательской деятельности из одной страны в другую.

Не секрет, что предпринимательская деятельность — одна из естественных потребностей человечества, а разумные существа переезжают с места на место в поисках нового, хорошего и т.д.

Релокация бизнеса — не только санкции

Сложилось предубеждение, что эта активность стала активной после начала СВО в 2022 году, но это заблуждение — релокация (и бизнеса в том числе) происходила и ранее, происходит и сейчас, и будет происходить в будущем. СВО 2022 года и связанные с ними санкции лишь усилили и ускорили некоторые тренды, а в целом непонятные и крайне неадекватные действия правительства РФ за последние 10-12 лет побуждали многих предпринимателей уезжать из страны, искать лучшие условия и ранее.

Целью данной статьи будет попытка анализа, подведения итогов и выведения трендов, которые помогут понимать сложности и тренды процесса релокации, чтобы избежать ошибок.

Релокация бизнеса — три круга релокаций

Если проанализировать действия большинства релокантов, то мы увидим три уровня, которыми характерны большинство переездов:

Первый круг — как правило это План А или №1 — согласно которому многие релоканты (поспешно или вдумчиво) осуществили выбор и переехали.

Психологи в данном случае говорят о периодах:

в течение 1-2 месяцев — адаптация к новому месту — поиск жилья, работы, орг вопросы и т.д. — это период, когда надо решить базовые задачи — он сопряжен с некоторым стрессом. Многие пытаются решать вопросы с помощью знакомых, друзей, связей, различных сервисов для релокантов
следующие 2-6 месяцев — так называемый «туристический» — когда вроде как базовые вопросы решены и начинается позитивное наслаждение от новых впечатлений, попытки найти позитивные аспекты от выбора нового места, адаптация к новым условиям — как правило в этот период идут позитивные эмоции
«мы тут надолго» — некий период «остывания» — когда начинают выявляться «важные мелочи» и формируется «список плюсов и минусов» — приходит осознание, что есть и свои сложности и начинается обзор на стратегическую глубину.

Многие в период активной релокации 2022 года уезжали в соседние Грузию, Казахстан, страны Прибалтики и т.д.
Разумеется есть некоторое число релокантов, которых все устроило на первом круге и они решили не искать более лучших вариантов. Но большинство встречает уже на первых месяцах (а порой и часах) пребывания неудобства, из-за которых переходят на второй круг.

Второй круг — это уже более критичный и расчётливый выбор — с пониманием и более глубоким осознанием факторов выбора места переезда. Многие релоканты встретили сложности при скором переезде в ту или иную страну — поэтому стали искать варианты далее. К примеру у некоторых были «отказ во въезде» в запланированную страну или условия для бизнеса вскрыли скрытые причины — поэтому они вынуждены были переехать в другую страну.

Разумеется на новом месте релокантам снова пришлось пережить все этапы адаптации, но уже с большим опытом.

На втором круге многие релоканты предпочитают уже пускать корни или задерживаться подольше — есть необходимость и поиска занятости, создания (регистрации) бизнеса, релокации бизнеса в виде переноса активов — как в реале, так и онлайн.

На этом этапе начинаются более активные действия по внедрению бизнеса в предпринимательскую и клиентскую среду — идет более активная интеграция и в этом направлении важны:

и установление новых деловых связей,
и профессиональная поддержка и рекомендации,
и различные сервисы для релокантов.

Как правило в этом списке стран оказались те страны — в которых гораздо мягче визовые условия пребывания, отсутствие языковых и культурных преград, высокие сервисы для регистрации и релокации бизнеса, условия для комфортной адаптации, рыночные и конкурентные условия, общая политическая и экономическая ситуация, уровень безопасности.

Неудивительно, что список стран второго круга сформировался следующим образом — Армения, Кипр, Израиль, Турция, Сербия, ряд других стран Восточной Европы.

Третий круг — это блок стран на перспективу, это стратегическая цель. Многие из релокантов, которые смогли устроиться в странах первого или второго круга, со временем начинают думать о перспективах. На это их стимулируют различные действия:

— это и изменения в политической жизни страны — как в Грузии и Израиле
— это и малые емкости рынка — как на Кипре или в Армении
— это поиск лучших перспектив для детей и большей стабильности.

Как правило целью устремлений третьего круга являются рынки ЕС, США, Канады и т.д.

Я категорически против давать какую-либо оценку странам и релокантам — в этом деле крайне неадекватно осуждать политику стран по отношению к релокантам и их бизнесу, а так же хвалить или порицать самих релокантов.

Тем более, что в России есть много совершенно ужасных трендов — к примеру «Не нравится — уезжайте«, что привело к массовому исходу активного и наиболее прогрессивного многомиллионного сословия россиян различной национальности и богатой культуры.

Предметом особого интереса является анализ успехов и неуспешностей, чтобы получить бесценный опыт и помочь этим самым опытом:

более рационально выходить на новые рынки одним предпринимателям
более рационально развивать свой существующий бизнес и уберечься от рисков на новом месте.

Релокация бизнеса — необходимо действовать рационально!

Многократно убеждаюсь на многих примерах и случаях из практики — в предпринимательстве очень важный и базовый критерий успешности заключается в грамотном планировании. Опытный (не по годам и стажу, а по мышлению, осознанию и воображению) предприниматель старается отчётливо представить этапы и пути реализации комплекса необходимых задач и целей. Никто не рождается с этой практикой — в данном направлении необходимо развиваться — изучать, читать, осваивать, осознавать самое главное — тратить внимание и концентрацию ума, чтобы наработать необходимые навыки.

Разумеется в каждом плане и процессе будут непредвиденные обстоятельства, сюрпризы, случайности и т.д. — но и они предмет для изучения, анализа, осознания.

Это только со стороны кажется, что одним предпринимателям везет на новом месте, а вот другие (якобы более талантливые) не смогли по воле случая на новом месте реализовать свои навыки. В подавляющем большинстве случаев успех — это результат рациональных действий!

Поэтому в таком важном деле необходимо оставить эмоции предрассудки в сторону и сосредоточиться на рациональных и расчётливых действиях.

В этой части хочу привести исследования из криминалистики:

«Случаи успешного грабежа (к примеру банков) из-за случайных обстоятельств неопытными преступниками на практике были неоднократно, но практически всегда такие преступления раскрывались после из-за неопытности и нерациональности преступников в части траты награбленных средств. А вот опытные и маститые преступники всегда тщательно рассчитывают не только само преступление, но и как, на каких условиях и с какими последствиями смогут реализовать награбленное…»
Или иной пример — «опытные электрики гораздо реже становятся жертвами несчастных случаев при работе с электричеством, чем их неопытные последователи, решившие сэкономить и попробовать сделать самим…»

Поэтому очень важно в процессе релокации бизнеса многократно и рационально спланировать все этапы, а еще важнее — подстраховаться услугами проверенных и опытных экспертов, специалистов, которые сами прошли многие этапы и смогли реализовать пул связанных задач и проблем.

Релокация бизнеса — проблемы массового мышления

Я многократно пишу о вреде массовых, стадных методов — еще в библейские времена мудрые люди вторили — «широка дорога в ад, а путь в рай узкой и извилистой тропинкой простирается еле заметной глазу!»
Законы Маркетинга твердят упрямым — «Оказывайте услуги отличаюшиеся от конкурентов!», «Будьте уникальны!»

Отличаться от массового мышления и шаблонов — не означает совершать необдуманные и одиозные поступки, но требует более глубокого исследования и осознания. в этом плане гораздо рациональнее пословица — «Семь раз отмерь и один раз отрежь»

Я сознательно данный раздел описал с помощью пословиц, истин из писаний и науки Маркетинг, чтобы снять все вопросы о субъективности в подходе… Очень многие люди, сидя на диване, насмотревшись различных «экспертов» по интеренету — выносят суждения и начинают делать прогнозы.

Очень важно не идти на поводу у массовых заблуждений — ведь на кону будет результат вашего бизнеса, доходов вашей семьи, будущего вашей семьи и детей. Поэтому крайне важно серьезно оценивать и искать пути для решения тех или иных задач релокации бизнеса.

Релокация бизнеса — ценные активы

И вот мы наверное мы подходим к важным аспектам статьи — мои исследования вопроса привели к выводам, которыми я хотел бы поделиться.

Крайне важными в успешности являются следующие активы:

Открытый и позитивный настрой к миру — к сожалению «враждебность» и особенно «скрытая враждебность» не помогут вам выйти за порог своего укрытия, а не то, чтобы осуществить успешную релокацию бизнеса. Многие релоканты признались в том, что им пришлось крайне жесткую трансформацию, чтобы осознать отношения и измениться в лучшую сторону и стать гармоничными людьми в сообществе людей. То же самое относиться и к принимающей стороне — мы видим отзывы многих релокантов о той или иной стране — эти отзывы существенно «закрывают» или «открывают» перспективы для этих стран на будущее.
Коммуникации — это пожалуй очень ценный капитал, который необходим для каждого успешного предпринимателя. Наличие обширных деловых связей и коммуникаций — это возможность для получения ценной информации, инсайдов, отзывов, советов, отзывов и т.д. для последующей аналитики и осмысления
Сохранение наработанных активов — важный и ценный аспект для успешности. Я знаю многих людей, которые не спешат «сжигать мосты» и терять наработанные ранее активы. Это помогает им создавать новое и иметь за спиной наработанные активы — в результате их достижения в РФ, в странах релокации — это капитал и актив, который имеет гораздо больше перспектив. В нашем динамичном мире это бесценно, а старая пословица «Не ставь все яйца в одну корзину» лишь подтверждает…

Когда я читаю истории успеха известных и именитых предпринимателей прошлого — к примеру основателя сети самых роскошных отелей Сезара Ритца — то прихожу к факту, что большая часть его реализаций — это примеры релокации бизнес-активности в те или иные страны — что в результате дало бизнес-империю, ценность которой пережила своего основателя и как бизнес, и как славу, и как определение достижений.

Релокация бизнеса — мои предложения

Так уж сложилось, что у меня за долгие годы практики накопились многие возможности:

Деловые и личные связи во многих странах ближнего и дальнего зарубежья — это и сервисные компании, различные DMC, различные отраслевые и экономические решения
Это опыт сотрудничества и знание локальных рынков в тех или иных регионах
Это опыт представительства и решения широкого круга вопросов на территории РФ

В связи с этим я могу предложить для релокантов услуги для их бизнесов в РФ по

Помимо этого я создаю и поддерживаю коммуникации с различными активностями — в связи с чем рекомендую оставить о себе информацию в соответствующей базе бизнес активностей:

Вниманию собственников бизнеса, управляющих и экспертов

Если Вы хотите стать участником нашей базы партнеров, заявить о возможном сотрудничестве или продаже Вашего бизнеса (доли), в поиске партнеров, поставщиков, имеете планы для коллаборации и сотрудничества — выберите соответствующую анкету и заполните ее максимально подробно, отразите свои пожелания. Мы учтем Ваши пожелания в различных решениях…

Анкета Гостиницы
Анкета Компании
Анкета Туркомпании
Анкета Эксперта

В последующей эта информация станет основой для коммуникационных инициатив или онлайн выставок.